战略健康扫描
快速识别目标、资源与执行之间的断点，找出最值得管理层先解决的三个问题。
- 经营驱动与目标一致性
- 预算与战略项目占用
- 关键假设与证据缺口
适合年度规划前 / 增长停滞 / 管理层对焦
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CLAWCFO · STRATEGY ENGINE
不是再写一份战略，
而是做出能执行的选择。
把财务事实、现金约束、风险边界与市场判断放进同一张决策地图，回答：押注哪里、停止什么、谁来负责、何时复盘。
01 用事实定义问题
02 用情景比较选择
03 用指标追踪执行
DECISION ROOM / Q3
待管理层决策
增长资源配置
可配置预算HK$ 3.8m现金安全线：16 周
78决策准备度
建议动作
释放 HK$2.2m，设 90 天加码门槛
以客户获取成本、回款周期和毛利贡献为三项停止/加码指标。
STRATEGY ≠ SLIDES
战略的价值，不在于“说得完整”，
而在于让有限资源流向最重要的结果。
SERVICES
四项服务，从看清到落地
先用低门槛扫描确认问题，再按决策复杂度进入工作坊、年度计划或重大项目专项。
情景决策工作坊
把一个关键问题拆成可比较的 A/B/C 方案，明确收益、现金、风险与触发条件。
- 3–5 个决策情景
- 财务与风险压力测试
- 管理层决策记录
适合定价 / 扩张 / 收缩 / 资源重配
讨论决策 →
年度经营计划
把年度目标拆成驱动指标、预算、季度行动和责任人，建立月度纠偏节奏。
- 目标与驱动树
- 预算和资源配置
- 季度 OKR / KPI 与复盘
适合年度预算 / 董事会规划 / 组织升级
启动规划 →
重大项目决策包
在投资、融资、并购或跨境进入前，完成商业、资金、风险和税务的一体化验证。
- 投资逻辑与回报模型
- 风险、税务与执行门槛
- Go / No-Go 建议
适合融资 / 并购 / 新市场 / 大额项目
评估项目 →
THE CLAW METHOD
一套把判断变成行动的五步法
ClawStrategy 不从空白幻灯片开始，而从 ClawCFO 已验证的经营事实开始。每一步都留下假设、选择、责任人与复盘条件。
01 / FRAME
先把“讨论题”变成“决策题”
明确这次必须做出的选择、决策人、时间窗口与不可突破的边界，避免团队用大量分析回答错误的问题。
核心产出一页决策定义书
DECISION SCENARIOS
在最需要取舍的时刻介入
不是长期驻场替代管理层，而是在关键决策窗口提供一套有事实、有边界、有复盘的决策机制。
01 / GROWTH
收入在增长，利润为什么没有增长？
从客户、产品、渠道和区域拆解增长质量，找出真正创造现金与毛利的增长引擎。
管理层将得到
- 增长驱动树与利润泄漏点
- 客户 / 产品组合取舍
- 90 天增长实验与停止条件
DELIVERABLES
不是一份报告，
是一套决策记录。
每次项目都沉淀为 ClawCFO 中可继续追踪的战略事项，而不是交付后失去更新能力的静态文件。
- 01
决策摘要问题、推荐选择、取舍依据
- 02
情景模型收入、现金、风险与敏感性
- 03
执行路线图责任人、资源、里程碑与截止日
- 04
复盘仪表板领先指标、触发条件与调整动作
START WITH ONE DECISION